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                【Kevin直播間】——H2動員會暨TCL電子與通訊融合溝通會

                發布日期:2020-10-14信息來源: HQ HR 行政與溝通傳播組


                快報

                 

                2020年9月2日,TCL智能終端業務群舉行了以“H2動員會暨TCL電子與通訊融合溝通會”為主題的Kevin直播間,CEO王成先生(Kevin)介紹了TCL電子和通訊融合目的及后續行動計劃,并對下半年工作進行總動員。各事業部、業務中心通過網絡直播、視頻會議的方式,在全球60多個分會場觀看了這場中英文雙通道直播。





                 

                電子與通訊融合方案溝通

                 


                Kevin首先向大家介紹了電子與通訊融合的背景。SDBG戰略目標是以智慧顯示業務為核心,構建AI x IoT的全場景智慧健康生活,帶動全品類業務全球發展,在此戰略背景下,TCL電子以15億元收購TCL實業之全資附屬公司TCL通訊科技控股有限公司100%股份;TCL電子將所持有的茂佳國際100%股份作價25億元向TCL實業出售。



                本次電子和通訊融合的背景和目的是:1、集TCL電子/SDBG的資源和能力,助力TCT的品牌業務成功;2、共建以家庭、移動和商用三大應用為中心的全場景智慧顯示生態;3、在TCL電子內部,手機產品線保持業務運作的相對獨立性。融合路標分為兩個階段,包括:(1)團隊打開與融合,通過抓手項目推動落地;(2)戰略互鎖與規劃協同。


                基于以上,Kevin提出了相關的工作要求:(1)項目化運作管理與長效機制建立;(2)對相關業務主管的要求:核心主管要從大局和長遠目標出發,信息與知識共享。 (3)通過打幾場勝仗來加快營銷前端、產品、技術的融合。


                 

                H1經營業績發布及H2全民總動員

                 


                會議的第二部分,即公司H1經營業績發布以及對H2全民總動員。他表示,總體來看今年H1收入并未達成預算,但從季度來看,Q1收入和凈利潤同比下降明顯,但Q2明顯改善。分單位銷售收入達成:除OBG外,其他單位銷售收入同比均下滑;分單位經營性盈利達成:除CBG、通訊和空調事業部外,其他單位凈利潤同比均有改善。


                全球市場里,TV全球品牌市占率從一季度9.2%升至二季度12.7%,躍居第二,僅次于三星。手機和冰箱的市場份額排名保持不變,分別為11和第5;空調排名上漲一位,洗衣機下降一位。針對H1國內市場,TV增速優于大盤,市占率同比提高1.5個點至13.3%,升至第二;而H1海外市場里,TV海外主要國家市場份額同比提升,整體提升1.7個百分點。



                Kevin介紹了上半年邊打仗邊建設,推動從戰略到執行體系落地的重點工作,包括,包括推動DSTE體系建設、山頭項目落地、組織與人才和考核與激勵這幾大部分。隨后,提出了公司的經營亮點與不足,突出重點:上下同欲,共克時艱,打贏防疫戰和經營戰,但能力建設積累不足,戰略執行不力。



                對于下半年我們該怎么辦?


                對于公司H2的總體工作部署,主要兩點:一、贏經營:全年目標不動搖,跑贏對手與行業;二、筑未來:強身健體、邁向全球領先。雖然,對于當前形勢的一個整體分析,市場競爭加劇,與SP和BP目標仍有較大的差距,但我們要發揮“死磕精神”,打贏H2硬仗!



                關于H2總體工作部署:死磕什么?如何死磕


                三個要點:

                一、死磕3074戰略在2020年執行落地;

                二、死磕組織能力提升和以用戶為中心的流程建設;

                三、死磕做好3085戰略規劃與2021年經營規劃。

                其中,對“以用戶為中心”做了詳細的說明:“去年公司更新了企業文化核心價值觀,公司追求當責、創新和卓越,最后都是要為用戶創造價值,要把這個觀念作為整個公司的企業文化宣貫落地的重要抓手。從領導帶頭做起,確立好流程,這是企業文化最核心的東西,客戶才是第一。有哪些具體行為代表我們以用戶為中心?哪些不是以用戶為中心?要把這些東西拿出來討論?!?


                針對H2總體工作部署要對準目標、對準差距、對準機會,包括中國、海外、雷鳥、通訊、冰洗、空調、健康電器、商顯、智能家居等業務單位。



                隨后,Kevin傳達了李董在TCL2020年第二次協商會擴大會議上的講話精神——上坡加油,追趕超越,邁向全球領先!包括三個要點:一、抓住國內國際雙循環的機會;二、“3085”戰略目標是在智能終端、半導體顯示、半導體材料三大產業實現全球領先;三、智能終端業務要轉型升級,構建AI x IoT核心競爭力。


                 

                “死磕,搞定,大干120天”

                 


                “公司全年經營目標不變,完成全年目標是有希望的”,Kevin表示要以“趕上、搞定、干掉”的決心,完成BP年度目標,才能生存;以“變革、創新、重生”的勇氣,構建SP核心能力,方能發展。



                付出定有收獲,積小勝為大勝,感謝全體員工的辛勤付出!但我們更多地是在忙當前的經營,對長期戰略的思考和能力建設的投入不夠,必須要加快土地肥力的培育,構建核心競爭力。2020最后四個月,我們大家一起加油!”



                最后, Kevin與大家進行了問答互動,對于大家針對智慧生活、智慧科技、手機業務發展、業務融合后的產品調性以及價值主張等提出的問題,都做了清晰的解答。


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